Curso Lean StartUp 🚀

  2. Curso Lean StartUp 🚀

¿Tienes en mente una idea de negocio pero te da miedo invertir tu propio capital y tiempo en algo que no sabes si funcionará?
¿Has oído hablar alguna vez de startups, Lean Startup u otros conceptos que no terminas de entender?
¿Has empleado gran parte de tu tiempo y dinero en construir algo que después nadie quería comprar?
¿Sueles contar tus ideas a familiares o amigos para comprobar si son buenas?
Si has respondido alguna de estas preguntas con un sí, es probable que este curso sea para ti.

El curso definitivo con los secretos que nunca te contaron sobre cómo validar tu idea de negocio de una forma fácil y sencilla.

Clase 1: Introducción a Lean Startup

Por lo general, cuando tenemos una idea de negocio innovadora lo primero que queremos es llevarla a cabo, es decir, desarrollarla. Muchos de nosotros hemos hecho proyectos propios o para nuestros clientes a lo largo de nuestra trayectoria profesional y hemos visto cómo fracasaban.

Y la pregunta es: ¿qué podemos hacer para minimizar el riesgo antes de lanzarnos a la piscina del emprendimiento?

La respuesta es: Lean Startup

Clase 2: Desarrollo del Modelo de Negocio

El diseño del modelo de negocio es la primera actividad importante que tendremos que realizar. Tu producto es tu modelo de negocio.

Un lienzo de modelo de negocio es una herramienta dinámica que nos permite describir el negocio en una única hoja y que usaremos para identificar hipótesis y validar los diferentes bloques.

Clase 3: Desarrollo del Cliente

Ahora que ya tenemos nuestro lienzo de modelo de negocio y lienzo de propuesta de valor hecho (clase 2) es hora de validarlo junto con el cliente. Vamos a definir una serie de hipótesis sobre nuestro modelo de negocio, vamos a priorizarlas y vamos a intentar validarlas o invalidarlas. El objetivo es conocer bien a nuestro segmento de clientes e ir modificando nuestro modelo de negocio si fuera necesario para alinear nuestro producto con lo que el cliente realmente quiere y necesita. Esto lo haremos a través de entrevistas.

Clase 4: Desarrollo del Producto

Recordamos que en semanas anteriores lo que tratábamos era de validar el problema del cliente y si realmente se trataba de un problema importante para él.

El lienzo de propuesta de valor es una herramienta que nos ayuda a validar el encaje problema-solución. Te aconsejamos que lo tengas actualizado.

En esta semana, una vez entendido el problema, nos centraremos en ver qué tipo de solución tenemos que aportar al cliente. Construiremos dicha solución y la validaremos.

Para ello seguiremos las siguientes fases:

  • Actualiza tu modelo de negocio, tu mapa de empatía y tu lienzo de propuesta de valor.
  • Construiremos una pequeña simulación mediante un prototipo. Tratamos de «construir para pensar» (y no lo contrario) lo que llamaremos un mínimo producto viable de baja fidelidad. (PMV).
  • Validaremos la solución con el cliente mediante entrevistas de solución y trataremos de entender qué tipo de valor le aporta nuestro PMV.
  • Con el feedback del cliente iremos modificando el PMV de manera iterativa e incremental mejorando nuestro producto y moldeándolo para cubrir totalmente sus necesidades. Actualizaremos en nuestro modelo la propuesta de valor y el segmento de clientes.
  • Convocaremos nuestra primera junta para estudiar si nuestro producto o servicio cubre el encaje problema-solución y determinaremos si seguimos adelante o pivotamos. (el gran dilema pivotar o seguir).

Entrevistas de la solución

La clave para validar tu modelo al principio: la entrevista cliente-problema-solución

https://emprendeaconciencia.com/entrevista-solucion

Ejemplos de empresas que han pivotado https://entrepreneursfight.club/pivotar-empresas-exitosas/

Recursos mencionados en la clase 4

Recursos generales del curso