Clase 3: Sacar ideas de negocios y validarlas

  5. Clase 3: Sacar ideas de negocios y validarlas

Clase 3.1 Validar una idea de negocio: lean startup by Ángel Rodríguez

¿Tienes en mente una idea de negocio pero te da miedo invertir tu propio capital y tiempo en algo que no sabes si funcionará?
¿Has oído hablar alguna vez de startups, Lean Startup u otros conceptos que no terminas de entender?
¿Has empleado gran parte de tu tiempo y dinero en construir algo que después nadie quería comprar?
¿Sueles contar tus ideas a familiares o amigos para comprobar si son buenas?
Si has respondido alguna de estas preguntas con un sí, es probable que este curso sea para ti.

El curso definitivo con los secretos que nunca te contaron sobre cómo validar tu idea de negocio de una forma fácil y sencilla.


Por lo general, cuando tenemos una idea de negocio innovadora lo primero que queremos es llevarla a cabo, es decir, desarrollarla. Muchos de nosotros hemos hecho proyectos propios o para nuestros clientes a lo largo de nuestra trayectoria profesional y hemos visto cómo fracasaban.

Y la pregunta es: ¿qué podemos hacer para minimizar el riesgo antes de lanzarnos a la piscina del emprendimiento?

La respuesta es: Lean Startup

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El diseño del modelo de negocio es la primera actividad importante que tendremos que realizar. Tu producto es tu modelo de negocio.

Un lienzo de modelo de negocio es una herramienta dinámica que nos permite describir el negocio en una única hoja y que usaremos para identificar hipótesis y validar los diferentes bloques.

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Ahora que ya tenemos nuestro lienzo de modelo de negocio y lienzo de propuesta de valor hecho (clase 2) es hora de validarlo junto con el cliente.

Vamos a definir una serie de hipótesis sobre nuestro modelo de negocio, vamos a priorizarlas y vamos a intentar validarlas o invalidarlas. El objetivo es conocer bien a nuestro segmento de clientes e ir modificando nuestro modelo de negocio si fuera necesario para alinear nuestro producto con lo que el cliente realmente quiere y necesita. Esto lo haremos a través de entrevistas.

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Recordamos que en semanas anteriores lo que tratábamos era de validar el problema del cliente y si realmente se trataba de un problema importante para él.

El lienzo de propuesta de valor es una herramienta que nos ayuda a validar el encaje problema-solución. Te aconsejamos que lo tengas actualizado.

En esta semana, una vez entendido el problema, nos centraremos en ver qué tipo de solución tenemos que aportar al cliente. Construiremos dicha solución y la validaremos.

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Clase 3.2: ¿Aún no tienes idea de negocio? Aquí te puedes inspirar by Mastermind de Sabandijers

A veces la mejor estrategia para dar "con la idea" es poner muchas en común.

En esta sesión de Mastermind buscaremos las mejores entre todos. La sesión se dividirá en tres partes:

  • Brainstorming
  • Clasificación de ideas
  • Análisis NECST

Si quieres saber más, vídeo, audio y recursos mencionados durante el directo aquí 👇

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