Con este curso voy a enseñarte cómo enfocarte en el mercado haciendo tu plan paso a paso, acompañado de un documento para seguir a modo de hoja de ruta y hacerlo más práctico.
Por ello, si sigues este curso, conseguirás los siguientes objetivos:
- Saber definir lo que tienes que hacer para sacar mucho rendimiento
- No procrastinar con el presente y futuro de tu negocio y centrarlo enrutado a resultados
- Tener claro cuál es la base de tu negocio y no perder el foco
- Descubrir cómo innovar, diferenciarse y de qué manera desarrollando el cliente puedes crecer de manera exponencial.
Echamos mano de los grandes Marketers y de las cosas que se deben y que no se deben hacer, para evitar dar tumbos de aquí para allá, empezando por una buena definición de lo que es realmente el Marketing.
No te preocupes si ves que en los pecados del Marketing hay un montón de cosas que haces …. es normal, y no debes entrar en pánico.
Lo ideal es que nos centremos en lo que se tiene que hacer y obviemos lo demás o lo corrijamos.
Comenzamos a enfocar.
Como un cirujano a la hora de operar a un piloto o a la hora de coger un avión, necesitamos tener un lienzo un cuadro de mando, aunque sea un simple Excel, donde exponer lo que aquí se cuenta y ordenarlo en nuestra tarada cabeza.
Llamadlo hoja de ruta, mini plan de Marketing, ordenador de cerebro o pizarra mini Canva.
Eres la ostia. Lo sabemos. Eres una sabandija asquerosa… pero ¿Además?
Tu elevator pitch…
Necesidades: ¿Qué pupa vas a sanar?
Propuesta de valor: ¿Para qué has venido a la vida? ¿Qué te distingue de Gamboa?
La competencia son unos cabrones. Nos quitan clientes. Pero ¿Qué nos diferencia de ellos?
¿En que somos patéticamente inservibles y en que somos la reostia?
Analízalo y ponlo en negro sobre blanco en este DAFO; FODA o SWOT
Si lo haces así, estarás más cerca de poder elegir el color del Lambo…
Quién no recuerda la frase … “es la economía , estupido”. Pues lo mismo … pero en Marketing. Una de las cuatro Pes, “casualmente” la primera.
Hablamos de tu producto, cómo innovar, cómo diferenciarse y cómo concretarlo para orientarlo en ese plan.
Tu producto y la estrategia.
Cómo diferenciarte y cómo innovar. Es lo más cerca de Steve Jobs que habrás estado en tu vida.
Más 7, acabado en 5. Con ahínco… en 9. Deberías pensarte bien qué precio poner. Vemos algunas maneras de hacerlo.
Para pensar y concretar cómo determinar el precio. Y sí. Puedes poner High Ticket Value también, e ir con un carromato por Albuquerque vendiendo tónicos.
Hablando del Far West recordaremos el Bueno feo y malo y veremos el modelo Van westendorp (yo siempre quise un apellido así de pequeño)
Buyer, reader persona, avatar, algún nombre más guay. Tu cliente estándar, tu cliente tipo.
Descubre cómo debes enfocar en los que tienes primero, sacarles el alma y luego ponerse a cazar nuevos.
Cómo trocearlos, gestionarlos y cómo centrarse en lo que nos van a dar muchísima más pasta y sacarles el alma y que encima nos aplaudan. Sin estafarlos.
En este módulo usaré palabros inquietantes y criptográficos como “Bundling” no solo para dar el pego de que sé mucho, sino también para asustarte.
Es muy probable que si haces parte del desarrollo de cliente que aquí expongo, cuando veas a un cliente por la calle cambie de acera. Pero estará encantado con tu gestión.
El procrastinar se va a acabar.
Descubrimos que drogas tomaba Alicia y centramos tu día a día, para que dejes las maquinitas y los chats improductivos con tus cuñaos.
Nada como empezar con un sapo en la garganta por las mañanas, tener claro que pedruscos atacar y centrar diariamente el tiro en Paretto.
Ponte las gafas aquí, porque se trata de enfocar.
Aquí echamos la casa por la ventana. Un resumen de todo lo anterior y en unos minutitos.... Deberes para casa y un formulario que te ayuda a hacer lo que hemos intentado contarte.
Podríamos haberlo dicho antes y evitarte los anteriores vídeos, SI, pero hemos venido a sufrir.